不過，這種模式容易削弱公司對加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和維護上存在較大風險。

回頭再看看這兩個妄想，為什么我說它們都是妄想。產品實際上是為了需求而生的，基于偽需求得來的產品，一定是沒有市場的，平臺實際上也是一個產品，所以需求是平臺的根本。

但是，再談到需求和實力的時候，就出問題了。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場也就沒那么難做了。火山曾經任職于一家為企業提供管理軟件的創業公司。

為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。作為從創業公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發展規劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內，我們要吃下1%的市場我們所提供的產品和服務在國內尚處起步階段，同類競品比較少。

也就是說，我們公司定位由一個電商轉型成為一家平臺商。

但是創業者在執行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執行的目標，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。早在2008年的時候，鄭志剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研，他發現購物中心的同質化越來越嚴重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。

K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費群體，這個群體思維上前衛，且非常喜歡新鮮事物，鄭志剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下，創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。

他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭志剛做過一個調查，女性處于這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。